Unternehmenszweck (Purpose) definieren

Das Unternehmen langfristig ausrichten. Mitarbeiter und Stakeholder hinter einer Idee vereinen. Effizienz und Produktivität steigern.

Besonders langlebige Unternehmen, die durch Jahrzehnte ökonomischer Zyklen und Krisen erfolgreich sind, zeichnen sich oft durch einen starken und breit im Unternehmen verankerten „Purpose“ aus. Aus diesem tieferen Unternehmenszweck leiten sich klarere, strategische Entscheidungen des Managements ab. Mitarbeiter sind motivierter durch die Sinnhaftigkeit ihrer Aufgaben, engagierter und produktiver.

Unternehmen:

Die Munich International School, eine der weltweit führenden und innovativsten, internationalen Schulen.

Herausforderungen:

Die Munich International School (MIS) hat einen ehrgeizigen, strategischen Plan definiert, der die Schwerpunkte der Schule (wie z.B. Lernmethoden- und Medien-Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Sozial-Kompetenz) definiert und die notwendigen Investitionen detailliert. Es fehlte eine klare Definition des „Warum“, des Purpose, der Organisation.

Beratungsansatz:

Ein wirkungsvoller Unternehmenszweck / Purpose spannt einen glaubwürdigen Bogen von den Ursprüngen des Unternehmens zu seinen strategischen Zielen.

Daher bildeten die Materialien zur 50-jährigen Geschichte der MIS den Ausgangspunkt, um einen ersten Entwurf zu entwickeln. Dieser wurde in 3 Monaten durch 24 Interviews mit allen relevanten Stakeholdern (Eltern, Lehrern, Schülern, Alumni, Vorstand) überarbeitet und in enger Abstimmung mit der Schulleitung weiterentwickelt.

In einem Mood-Workshop wurden Stimmung und Tonalität definiert. Auf dieser Basis wurden parallel das Storyboard entwickelt, mit den Dreharbeiten begonnen und der Text finalisiert. Der fertige Film ist 2:30min lang.

Er wird sowohl in der Selbstdarstellung gegenüber Ministerien, neuen Eltern, neuen Lehrern und Spendern eingesetzt als auch intern. Gremien, Lehrer und Schüler redefinieren ihre Aufgabe auf der Basis des gemeinsam identifizierten Purpose. Dieser wird als integraler Bestandteil des aktuellen und des nächsten, strategischen Planes der Schule verstanden und genutzt.