Projekt 9

Entwicklung eines Change-Management-Prozesses für
einen internationalen Software-Anbieter in der Automobilzulieferindustrie

Markttrends machten den Wandel von der Produkt- zur Kundenorientierung notwendig, doch nur 1/3 der mittleren Führungskräfte erfüllte das veränderte Anforderungsprofil.
Der daraus resultierende personelle Umbau erforderte ein glaubwürdig geschlossenes Vorgehen des Vorstands.

Projektansatz:
Design des Veränderungsprozesses und der erforderlichen
    Maßnahmen im mittleren Management, inkl.
    - Potentialbewertung aller Führungskräfte
    - Einführung des "Themenexperten" als zweitem Karrierepfad
    - Umbesetzung von 40% aller Führungskräfte
    - Weiterqualifikation von 90% aller Führungskräfte
    - Geschlossener Kommunikation an das mittlere Management
Intensive Arbeit mit dem Vorstand zur Entwicklung einer
    gemeinsamen Position und eines abgestimmten Vorgehens