Projekt 7
Unterstützen der Wachstumsstrategie durch Neuordnung
der Kompetenzen und Verantwortlichkeiten eines deutschen Mittelständlers mit sechs Produktions- und Vertriebsniederlassungen in Europa, USA und Asien
Technische Überlegenheit verliert in diesem Industriegütersektor
an Relevanz. Marketing eines spezifischen Kundennutzens wird erfolgsentscheidend.
Projektansatz:
Stärkung des Marketings als künftig wichtigster Kernkompetenz
in Europa, USA und Asien
Internationale Rollenreallokation:
- Internationalisierung Marketing (Kompetenzaufbau)
- Internationalisierung Technik (Standardisierung)
- Produktion und Vertrieb bleiben lokal (Flexibilisierung
und Kundenorientierung)
Definition des Anforderungsprofils der neuen Funktionen
und Potentialbewertung der aktuellen Leistungsträger
Entrichtung einer Holding zur Steuerung der nationalen
Gesellschaften
Ergebnisse:
Design einer marketingfokussierten Unternehmensstruktur
inklusive Transformations-Roadmap
Marketingkonzept pro Region inklusive Maßnahmenkatalog
für die drei wichtigsten Kunden pro Land
Portfolio von 15 Projekten zur Verankerung der neuen,
internationalen Prozesse im Unternehmen
Beliefs Audits mit den