Projekt 6

Veränderung der Unternehmenskultur zur Steigerung
des Engagements und der Veränderungsbereitschaft
von Führungskräften und Mitarbeitern eines
Automobilkonzerns

Unternehmensleitung sah starken Bedarf an verbesserter Transparenz, Engagement der Mitarbeiter, Kunden- und Leistungsorientierung.

Projektansatz:
Entwicklung von Vision und Konzernwerten
Ausrichtung der HR-Systeme (Performance Management,
    Competence Management, Compensation & Benefits und
    Workforce Management) auf die definierten Werte
Werte-Landkarte zur Darstellung der aktuellen Unternehmens-
    und Führungskultur aus Sicht der Mitarbeiter
Unterstützung des mittleren Managements bei
    konkreten Projekten
Etablieren von "Cultural Fit" als zentraler und messbarer
    Beurteilungsdimension

Ergebnisse:
Engagierte Unterstützung für Werte und Umsetzungskonzept
    durch 70% der 400 Top-Manager
Signifikante Steigerung des Vertrauens in die Veränderungs-
    fähigkeit des Unternehmens und in die Bedeutung des eigenen
    Beitrages im mittleren Management
Starker Anstieg der Verbesserungsprojekte und -aktivitäten

 

    

Methodik (Auswahl)

Serie von weltweit 30 Top-
   Management-Workshops zur
   evolvierenden Entwicklung der
   Führungsprinzipien und
   Konzernwerte

Entwicklung einer Befragung
   zum Stand der Unternehmenskultur

Befragung von 50.000 Personen
   mit einer Rücklaufquote von 80%

80 Workshops zur Interpretation
   der Befragungsergebnisse und
   Entwicklung von Verbesserungs-
   maßnahmen

Monitoring des Gesamtprozesses,
    von 250 Einzelaktivitäten an 90
   Standorten

Betreuung und Koordination aller
   am Gesamtprozess beteiligten
   Abteilungen