Projekt 3

Entwicklung eines neuen Vertriebsmodells für Musikinhalte und Neuentwicklung einer Marke

Medienkonzern hatte Mehrfachnutzung von Musikinhalten nicht
als eigenständiges Geschäftsmodell etabliert.

Projektansatz:
Design und Durchführung umfangreicher qualitativer
    Marktforschung zur Bewertung etablierter Jugendmarken
    und Entwicklung der neuen Jugendmarke
Meilensteinplan für den Aufbau der Organisation mit den
    Schwerpunkten Personal, Vertriebsstruktur, Kommunikation
    und Kooperation mit Zulieferern
Dynamische Modellierung der Umsätze und Kosten auf 10 Jahre
Kooperations- und Preisverhandlungen mit Zulieferern
    (Verhandlungsvorteil durch simultane Berechnung der
    Profitabilität des Konditionenmixes)

Ergebnisse:
Umsetzungsreifes Handlungskonzept inklusive Business Case,
    Produkt- und Marken-Positionierung und Organisationskonzept
Abschlussreife Kooperationsverträge und Personalkonzept

 

   

Methodik (Auswahl)

Sechsstündige, tiefen-
   psychologische Fokusgruppen
   mit den Zielgruppen

Excel-basiertes, dynamisches
   Business-Case-Modell
    - Quantitative Konsolidierung aller
      Teilprojekte
    - Identifizieren zentraler Umsatz-
      und Kostenhebel
    - Logik und Anhängigkeiten
    - Echtzeit-Dynamisierung