Projekt 2

Planung und Umsetzung der Internationalisierungs-Strategie eines deutschen Einzelhandelskonzerns

Die angestrebten Wachstumsziele des Konzerns erforderten das Erschließen ausländischer Märkte. Dafür sollten sowohl ein geeignetes "Einstiegsland" bestimmt als auch ein Prozess für
den Eintritt in weitere Märkte entwickelt werden.

Projektansatz:
Bewertung aller Elemente des Geschäftsmodells zur Bestimmung
    - der zu erhaltenden, international wirksamen Erfolgsfaktoren
    - und der jeweils zu adaptierenden deutschen Besonderheiten
Auswahl von England als erstem Markt auf Grund der
    Kompatibilität der Produkte, Ähnlichkeit der Zielgruppe, Kosten
    der Logistik und Profitabilität des Marktes
England-spezifischer Business Case für Markteintritt und
    Fünfjahresperspektive
Auswahl und Planung der ersten drei Test-Geschäfte